Relação de documentos necessários para contratação de funcionário.

Ao contratar um funcionário apresentar os seguintes documentos:

- 01 foto 3 x 4;
- Carteira de trabalho profissional;
- Atestado Médico Admissional.

Providenciar ainda 1 xerox dos seguintes documentos pessoais:

-	CPF;
-	Carteira de identidade;
-	Titulo de eleitor;
-	Carteira de reservista;
-	Certidão de casamento;
-	Certidão de nascimento de filhos menores de 14 anos.
-	Comprovante de residência

Ética nas vendas

Liderança

A liderança é uma competência de caráter relacional, isto é, pressupõe uma relação entre duas ou mais pessoas, fundamentada no exercício da influência. A regra é despertar o desejo, o interesse e o entusiasmo no outro a fim de que adote comportamentos ou cumpra tarefas. Além de relacional, a liderança também pode ser situacional, ou seja, determinada pelas circunstâncias.
Hoje as empresas buscam líderes aptos para gerir as empresas e trabalhar em prol de seus objetivos e além de tudo trabalhar com responsabilidade para tornar o ambiente harmônico e profissionalmente realizado.

Motivação para o Sucesso - Esse é para você!

Só vencemos as batalhas, quando acreditamos que podemos encara-las, mesmo não sentindo conforto em realiza-las é preciso coragem; a liderança, o planejamento,a capacidade,o talento para promover alianças positivas , a consciência do valor no trabaho em equipe tudo isso aflora quando as circunstancias exigem.

O video retrata o valor do ser humano, e como a atitude, a coragem fazem vencer uma guerra.

Formas de poder

Compilando os estudos de LIKERT e LIKERT (1979), KRAUSZ (1991), SALAZAR (1998) e ROBBINS (2002), mas ressaltando que todos beberam de alguma forma nos escritos de FRENCH e RAVEN (1959), pode-se destacar tipos de poder. Identifique abaixo qual você exrece ou à qual está subordinado.
1. Poder por coerção. Baseia-se na exploração do medo. O líder demonstra que poderá punir o subordinado que não cooperar com suas decisões ou que adotar uma postura de confronto ou indolência.
2. Poder por recompensa. Baseia-se na exploração de interesses. A natureza humana é individualista e, quase sempre, ambiciosa. Ao propor incentivos, prêmios e favores, o líder eleva o comprometimento da equipe, fazendo-a trabalhar mesmo sem supervisão.
3. Poder por competência. Baseia-se no respeito. O líder demonstra possuir conhecimentos e habilidades adequados ao cargo que ocupa, além de atitudes dignas e assertivas. Os subordinados reconhecem esta competência e a respeitam veladamente.
4. Poder por legitimidade. Baseia-se na hierarquia. A posição organizacional confere ao líder maior poder quanto mais elevada sua colocação no organograma. É uma autoridade legal e tradicionalmente aceita, porém não necessariamente respeitada.
5. Poder por informação. Baseia-se no conhecimento. O líder, por deter a posse ou o acesso a dados e informações privilegiadas, exerce poder sobre pessoas que necessitam destas informações para realizar seus trabalhos.
6. Poder por persuasão. Baseia-se na capacidade de sedução. O líder usa de argumentos racionais e/ou emocionais para envolver e convencer seus interlocutores da necessidade ou conveniência de realizarem certas tarefas, aceitarem decisões ou acreditarem em determinados projetos.
7. Poder por ligação. Baseia-se em relações. O líder apropria-se de sua rede de relacionamentos para alcançar favores ou evitar desfavores de pessoas influentes. Em tempos de desenvolvimento das chamadas redes sociais, ampliar e usar relações interpessoais constitui vantagem comparativa significativa.
8. Poder por carisma. Baseia-se na exploração da admiração. O líder adota um estilo envolvente, enérgico e positivo e alcança a obediência porque seus liderados simplesmente gostariam de ser como ele. As pessoas imitam-no, copiam-no, admiram-no com a finalidade de identificação.

Liderança , motivação e trabalho em equipe.

10 Princípios defendidos no Pacto Global

Os 10 princípios defendidos são derivados da Declaração Universal dos Direitos Humanos, da Declaração da Organização do Trabalho sobre Princípios e Direitos Fundamentais no Trabalho, da Declaração do Rio sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento e da Convenção das Nações Unidas Contra a Corrupção. São eles:

1 – As empresas devem apoiar e respeitar a proteção dos direitos humanos reconhecidos internacionalmente;

2 – Assegurar-se da sua não participação em violações destes direitos;

3 – As empresas devem apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva;

4 – Eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório;

5 – Abolição efetiva do trabalho infantil;

6 – Eliminar a discriminação do emprego;

7 – As empresas devem apoiar uma abordagem preventiva dos desafios ambientais;

8 – Desenvolver iniciativas de promover maior responsabilidade ambiental;

9 – Incentivar o desenvolvimento e difusão de tecnologias ambientalmente amigáveis;

10 – As empresas devem combater a corrupção em todas as formas, inclusive extorsão e propina.

Pacto Global

O Pacto Global foi lançado em 2000 pelo então Secretário-Geral da ONU, Kofi Annan, com o objetivo de mobilizar a comunidade empresarial internacional para adotar em suas práticas de negócio valores fundamentais e internacionalmente aceitos nas áreas do meio ambiente, direitos humanos, relações de trabalho e combate à corrupção.
As empresas são protagonistas fundamentais no desenvolvimento social das nações e devem agir com responsabilidade na sociedade com a qual interagem.

Relato Final

Com a cosntrução, manutenção e administração de um blog algumas habilidades foram necessárias além das referentes ao uso de tecnologias da informação. Dentre elas:

• Organizar o tempo;
• Saber selecionar conteúdo adequado;
• Respeitar a opinião de cada um do grupo;
• Fazer bem feito da primeira vez;
• Ser eficiente e eficaz ao mesmo tempo;
• Buscar novos conhecimentos;
• Buscar o que foi bem feito "Benchmarking";
• Trabalhar em equipe;
• Dentre outras.

Algumas frases que gosto de citar:

"Se o conhecimento pode criar problemas, não é através da ignorância que podemos solucioná-los." (Isaac Asimov)

"Quanto mais aumenta nosso conhecimento, mais evidente fica nossa ignorância." (John Kennedy)

O Puxa Saco

Quem faz um trabalho bem feito não precisa ser um puxa-saco. O puxa-saco é mais um notável exemplo do Jeitinho-brasileiro que como diria Roberto DaMatta "é um processo tipicamente brasileiro de se atingir objetivos a despeito de determinações (leis, normas, regras, ordens etc.) contrárias".

O puxa-saco é o cara que busca alcançar privilégios/posições através da arte de agradar os outros de forma demagoga, é uma saída prática para os que não possuem competência e nem querem se esforçar.
Muitas vezes este se torna um grave problema de Gestão de Pessoas.
Se você é um lembre: O que vêm fácil; vai fácil.

Marketing pessoal

ATENÇÃO

Marketing pessoal não é puxar-saco e nem ser "metido" e se achar "o último biscoito do pacote" é fazer o que você foi contaratado para fazer com Excelência (Aretê).

Motivacional

Mahatma Gandhi dizia:

"Se eu pudesse deixar algum presente a você, deixaria aceso o sentimento de amar a vida dos seres humanos. A Consciência de aprender tudo o que foi ensinado pelo tempo a fora.
Lembraria os erros que foram cometidos para que não mais se repetissem.
A capacidade de escolher novos rumos.
Deixaria para você, se pudesse, o respeito àquilo que é indispensável:
Além do pão, o trabalho.
Além do trabalho, a ação.
E,quando tudo mais faltasse, um segredo,
O de buscar no interior de si mesmo a resposta e a força para encontrar a saída"