Relação de documentos necessários para contratação de funcionário.

Ao contratar um funcionário apresentar os seguintes documentos:

- 01 foto 3 x 4;
- Carteira de trabalho profissional;
- Atestado Médico Admissional.

Providenciar ainda 1 xerox dos seguintes documentos pessoais:

-	CPF;
-	Carteira de identidade;
-	Titulo de eleitor;
-	Carteira de reservista;
-	Certidão de casamento;
-	Certidão de nascimento de filhos menores de 14 anos.
-	Comprovante de residência

Ética nas vendas

Liderança

A liderança é uma competência de caráter relacional, isto é, pressupõe uma relação entre duas ou mais pessoas, fundamentada no exercício da influência. A regra é despertar o desejo, o interesse e o entusiasmo no outro a fim de que adote comportamentos ou cumpra tarefas. Além de relacional, a liderança também pode ser situacional, ou seja, determinada pelas circunstâncias.
Hoje as empresas buscam líderes aptos para gerir as empresas e trabalhar em prol de seus objetivos e além de tudo trabalhar com responsabilidade para tornar o ambiente harmônico e profissionalmente realizado.

Motivação para o Sucesso - Esse é para você!

Só vencemos as batalhas, quando acreditamos que podemos encara-las, mesmo não sentindo conforto em realiza-las é preciso coragem; a liderança, o planejamento,a capacidade,o talento para promover alianças positivas , a consciência do valor no trabaho em equipe tudo isso aflora quando as circunstancias exigem.

O video retrata o valor do ser humano, e como a atitude, a coragem fazem vencer uma guerra.

Formas de poder

Compilando os estudos de LIKERT e LIKERT (1979), KRAUSZ (1991), SALAZAR (1998) e ROBBINS (2002), mas ressaltando que todos beberam de alguma forma nos escritos de FRENCH e RAVEN (1959), pode-se destacar tipos de poder. Identifique abaixo qual você exrece ou à qual está subordinado.
1. Poder por coerção. Baseia-se na exploração do medo. O líder demonstra que poderá punir o subordinado que não cooperar com suas decisões ou que adotar uma postura de confronto ou indolência.
2. Poder por recompensa. Baseia-se na exploração de interesses. A natureza humana é individualista e, quase sempre, ambiciosa. Ao propor incentivos, prêmios e favores, o líder eleva o comprometimento da equipe, fazendo-a trabalhar mesmo sem supervisão.
3. Poder por competência. Baseia-se no respeito. O líder demonstra possuir conhecimentos e habilidades adequados ao cargo que ocupa, além de atitudes dignas e assertivas. Os subordinados reconhecem esta competência e a respeitam veladamente.
4. Poder por legitimidade. Baseia-se na hierarquia. A posição organizacional confere ao líder maior poder quanto mais elevada sua colocação no organograma. É uma autoridade legal e tradicionalmente aceita, porém não necessariamente respeitada.
5. Poder por informação. Baseia-se no conhecimento. O líder, por deter a posse ou o acesso a dados e informações privilegiadas, exerce poder sobre pessoas que necessitam destas informações para realizar seus trabalhos.
6. Poder por persuasão. Baseia-se na capacidade de sedução. O líder usa de argumentos racionais e/ou emocionais para envolver e convencer seus interlocutores da necessidade ou conveniência de realizarem certas tarefas, aceitarem decisões ou acreditarem em determinados projetos.
7. Poder por ligação. Baseia-se em relações. O líder apropria-se de sua rede de relacionamentos para alcançar favores ou evitar desfavores de pessoas influentes. Em tempos de desenvolvimento das chamadas redes sociais, ampliar e usar relações interpessoais constitui vantagem comparativa significativa.
8. Poder por carisma. Baseia-se na exploração da admiração. O líder adota um estilo envolvente, enérgico e positivo e alcança a obediência porque seus liderados simplesmente gostariam de ser como ele. As pessoas imitam-no, copiam-no, admiram-no com a finalidade de identificação.

Liderança , motivação e trabalho em equipe.

10 Princípios defendidos no Pacto Global

Os 10 princípios defendidos são derivados da Declaração Universal dos Direitos Humanos, da Declaração da Organização do Trabalho sobre Princípios e Direitos Fundamentais no Trabalho, da Declaração do Rio sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento e da Convenção das Nações Unidas Contra a Corrupção. São eles:

1 – As empresas devem apoiar e respeitar a proteção dos direitos humanos reconhecidos internacionalmente;

2 – Assegurar-se da sua não participação em violações destes direitos;

3 – As empresas devem apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva;

4 – Eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório;

5 – Abolição efetiva do trabalho infantil;

6 – Eliminar a discriminação do emprego;

7 – As empresas devem apoiar uma abordagem preventiva dos desafios ambientais;

8 – Desenvolver iniciativas de promover maior responsabilidade ambiental;

9 – Incentivar o desenvolvimento e difusão de tecnologias ambientalmente amigáveis;

10 – As empresas devem combater a corrupção em todas as formas, inclusive extorsão e propina.

Pacto Global

O Pacto Global foi lançado em 2000 pelo então Secretário-Geral da ONU, Kofi Annan, com o objetivo de mobilizar a comunidade empresarial internacional para adotar em suas práticas de negócio valores fundamentais e internacionalmente aceitos nas áreas do meio ambiente, direitos humanos, relações de trabalho e combate à corrupção.
As empresas são protagonistas fundamentais no desenvolvimento social das nações e devem agir com responsabilidade na sociedade com a qual interagem.

Relato Final

Com a cosntrução, manutenção e administração de um blog algumas habilidades foram necessárias além das referentes ao uso de tecnologias da informação. Dentre elas:

• Organizar o tempo;
• Saber selecionar conteúdo adequado;
• Respeitar a opinião de cada um do grupo;
• Fazer bem feito da primeira vez;
• Ser eficiente e eficaz ao mesmo tempo;
• Buscar novos conhecimentos;
• Buscar o que foi bem feito "Benchmarking";
• Trabalhar em equipe;
• Dentre outras.

Algumas frases que gosto de citar:

"Se o conhecimento pode criar problemas, não é através da ignorância que podemos solucioná-los." (Isaac Asimov)

"Quanto mais aumenta nosso conhecimento, mais evidente fica nossa ignorância." (John Kennedy)

O Puxa Saco

Quem faz um trabalho bem feito não precisa ser um puxa-saco. O puxa-saco é mais um notável exemplo do Jeitinho-brasileiro que como diria Roberto DaMatta "é um processo tipicamente brasileiro de se atingir objetivos a despeito de determinações (leis, normas, regras, ordens etc.) contrárias".

O puxa-saco é o cara que busca alcançar privilégios/posições através da arte de agradar os outros de forma demagoga, é uma saída prática para os que não possuem competência e nem querem se esforçar.
Muitas vezes este se torna um grave problema de Gestão de Pessoas.
Se você é um lembre: O que vêm fácil; vai fácil.

Marketing pessoal

ATENÇÃO

Marketing pessoal não é puxar-saco e nem ser "metido" e se achar "o último biscoito do pacote" é fazer o que você foi contaratado para fazer com Excelência (Aretê).

Motivacional

Mahatma Gandhi dizia:

"Se eu pudesse deixar algum presente a você, deixaria aceso o sentimento de amar a vida dos seres humanos. A Consciência de aprender tudo o que foi ensinado pelo tempo a fora.
Lembraria os erros que foram cometidos para que não mais se repetissem.
A capacidade de escolher novos rumos.
Deixaria para você, se pudesse, o respeito àquilo que é indispensável:
Além do pão, o trabalho.
Além do trabalho, a ação.
E,quando tudo mais faltasse, um segredo,
O de buscar no interior de si mesmo a resposta e a força para encontrar a saída"

Desafio atual

Pessoas são capazes de conduzir a empresa a seus objetivos estratégicos, gerando mudanças, riqueza e valor, além de gerar, agregam valor também! Os seres humanos são a chave do sucesso ou do fracasso das estratégias inovadoras de uma organização. Se os processos e a tecnologia são necessários para transformar uma empresa, é importante também lembrar que são as pessoas que dão vida a esses aspectos.

O grande desafio hoje: Para além do financeiro, o valor de uma empresa também é um bem conquistado: reflexo das pessoas e postura da empresa na vida, no dia a dia.

Portal RH

No Portal de Recursos Humanos encontrado no site abaixo,disponibiliza diferentes testes para se auto-avaliar e para avaliação de seus funcionários ou candidatos a vagas em sua empresa.
comprove:


http://www.rhportal.com.br/testes.php

Indico:
Teste: Pecados Mortais na Gestão de Pessoas

As 5 lições de Jim Collins

Em palestra no HSM ExpoManagement 2010, Jim Collins revelou algumas lições de bons modelos de Administração...
Lição 1 - Cuidado com o declínio
Collins destaca que existem cinco estágios do declínio e que é preciso ficar atento a eles:
- Estágio 1: O excesso de confiança proveniente do sucesso
- Estágio 2: A busca indisciplinada por mais (escala, crescimento, "aplausos"...)
- Estágio 3: A negação dos riscos e perigos
- Estágio 4: A luta desesperada pela salvação
- Estágio 5: A entrega à irrelevância ou à morte
Lição 2 – Seja um "líder nível 5"
Para Collins, essa liderança deve ser baseada em tomadas de decisões corajosas, buscar fazer o melhor possível e, principalmente, ter humildade. "O ingrediente mágico entre os grandes CEOs não está em sua genialidade ou competência, mas em sua humildade e boa-vontade", explica.
Jim Collins afirma que essas pessoas são consideradas os "líderes nível 5" e possuem as qualidades dos níveis anteriores. Nível 1: reúne as capacidades individuais. Nível 2: as de equipe. Nível 3: as de administração. Nível 4: reúne habilidades de liderança: capacidade de comandar, dar direção, mobilizar e transformar um grupo.
Lição 3 – Não fique arrogante com o sucesso
Muitas empresas quando chegam ao sucesso mantêm o formato que lhes deu bons resultados e se acomodam, ou seja, não buscam inovar ou trazer algo diferente que agregue à empresa. "É preciso manter a empolgação, a auto-estima, criatividade e intensidade, mesmo quando tiver sucesso. Se as pessoas perdem isso, há possibilidade de declínio", afirma Collins.
Lição 4 – Não desmotive seus funcionários
Collins afirma, então, que a questão central não está na motivação desses funcionários, mas em não desmotivá-los. O guru diz que isso é possível quando a empresa está aberta a novas sugestões, encara outros projetos e dá as ferramentas necessárias para o andamento do trabalho.
Lição 5 – Escolha as pessoas certas
"A habilidade executiva número um é escolher as pessoas certas e colocá-las nas posições certas", afirma Collins. Ele destaca que ter uma equipe comprometida com a empresa e ocupando os cargos ideais aumentam drasticamente as chances de o empreendimento dar certo.
Collins indica que existem algumas características para saber se a empresa contratou o profissional certo. Entre elas estão:
- pessoas certas se encaixam nos valores da corporação;
- pessoas certas não precisam ser gerenciadas de perto;
- pessoas certas compreendem que não tem emprego, mas sim responsabilidade;
- Elas fazem 100% do que realmente se propõe a fazer;
- Elas têm uma enorme paixão pela empresa e pelo trabalho que exercem.

http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao-e-negocios/as-5-licoes-de-jim-collins-tido-por-muitos-como-o-sucessor-de-peter-drucker/39994/

Desenvolvimento Organizacional

As empresas além de desenvolver os funcionários, ele deve se autodesenvolver! Expandir sua habilidade de utilizar totalmente a capacidade oferecida pelos colaboradores e aplicar seu conhecimento e experiência para a solução ou resolução de novas ou diferentes situações.
Suprir habilidades, conhecimentos e atitudes específicas para o desempenho de tarefas futuras, num processo de crescimento contínuo.
Necessidade e potencial do indivíduo + tarefa e cargo futuro – preventivo. É um meio de se evitar que apareça um problema de produção.
Empresa – através de todos os níveis de chefia, assessorados pelo órgão de treinamento.
Homens preparados para ocupar os cargos-chave dentro da organização, na qualidade, quantidade e época necessária.

O que um Líder 5 Estrelas deve Saber

Por César Souza
O líder diferenciado não é mais aquele que tem atrás de si um grupo de pessoas que seguem fielmente o rumo traçado e são recompensadas pela sua lealdade. Essa é uma visão elitista da liderança que precisa ser desmistificada. Os líderes competentes são aqueles que têm em torno de si pessoas capazes de exercer a liderança quando necessário. Criam mecanismos, atitudes e posturas que estimulam o desenvolvimento do líder que existe dentro de cada um. Formam, assim, outros líderes. E fazem isso porque já perceberam que as empresas, hoje, necessitam de uma quantidade muito maior de líderes.
Oferecem causas, em vez de apenas empregos, tarefas ou metas...
Lideram 360 graus, em vez de 90 graus...
Surpreendem pelos resultados,..
Inspiram pelos valores, em vez de apenas pelo carisma...
Constrói uma cultura aceita e compromissada...

Se esses "segredos" não passarem por suficientes, resta adicionar duas outras atitudes que distinguem ainda mais esses "líderes cinco-estrelas".

A primeira delas é que esses líderes aprenderam a ser líderes 24 horas por dia, ou seja, em todas as dimensões da vida. Exercem a liderança de forma coerente no escritório, em casa, na escola, na comunidade. Entendem que a liderança não ocorre apenas quando estamos no trabalho. Por que salientar essa atitude? Porque, infelizmente, a maioria exerce o papel de líder apenas quando está no seu ambiente formal e se comporta de modo completamente diferente – às vezes até antagônico – em outras circunstancias da vida. São "líderes meia-boca" que defendem certos valores quando estão com o crachá das suas organizações, mas que têm outras atitudes quando estão em casa ou em diversas situações do cotidiano.
A segunda atitude é que esses líderes, antes de pretender liderar os outros, aprenderam a liderar a si mesmos. Essa é uma das competências mais fundamentais dos chamados líderes cinco-estrelas.
Esses líderes verdadeiros entendem que a mudança começa dentro de cada um de nós.
Temos de evitar atuar no novo jogo da liderança usando aquela velha forma de pensar que nos conduz sempre aos mesmos lugares. Temos de mudar o padrão da liderança se de fato desejamos criar famílias bem mais felizes, empresas mais saudáveis e comunidades mais solidárias.
Leitura completa em: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-um-lider-5-estrelas-deve-saber/49842/

Colaborador feliz!

Colaborador feliz traz ganhos para a empresa! As relações com o cliente é o reflexo da que existe entre os colaboradores. Por isso, um bom líder é essencial para o sucesso de qualquer empresa. A liderança tem que trabalhar inovando sempre, e de forma contínua. A relação é semelhante de um casal. Não pode deixar cair na rotina, nada melhor do que cliente exigente.

Empresas que mais contratam no Brasil

Uma pesquisa realizada pelo Great Place To Work Institute Brasil em parceria com a revista Época revela que o McDonald’s é a segunda empresa mais procurada para se trabalhar, e é a que mais contrata profissionais no país. Os dados também mostram que o McDonald’s é a empresa que mais contrata jovens no Brasil. Quer trabalhar no McDonald’s? Clique aqui e siga as instruções da empresa para se candidatar.


O McDonald’s também aparece entre as 20 primeiras que mais que contratam mulheres e também em comunicação. Em relação à contratação de mulheres, a rede de lanchonetes aparece na 17ª colocação.
(...)


Veja abaixo alguns dos resultados entre alguns dos 12 quesitos avaliados, que colocaram o McDonald’s em 41º lugar entre as melhores empresas para trabalhar no Brasil que faturam mais de R$ 500 milhões por ano:
As empresas mais procuradas: 1. Bradesco; 2. McDonald’s; 3. Ambev
As que contratam mais: 1. McDonald’s; 2. Ambev; 3. Magazine Luiza
As melhores em comunicação: 20. McDonald’s
As empresas com mais mulheres: 17. McDonald’s
As empresas com mais jovens: 1. McDonald’s (91%); Gazin (60%); Visagio (59%)

Continue lendo em: http://www.primeiroempregohoje.com.br/2010/08/17/mcdonalds-e-a-empresa-que-mais-contrata-e-com-mais-jovens-trabalhando-no-brasil/

Demissão

Motivar

O que mantem a empresa viva hoje é a motivação!
É através dela que as equipes agem e interagem com criatividade e inovação, por esse motivo, as companhias buscam alternativas, criam programas motivacionais, para que assim seus colaboradores possam alcançar os objetivos da empresa não enxergando isso como algo obrigatório, mas sim, satisfatório!

Curiosidade...

Minoria na Liderança

Ainda que a presença feminina no mercado tenha aumentado nos últimos anos, só 7,8% das empresas têm mulheres como CEO e privilégios oferecidos às trabalhadoras pelas organizações podem contribuir com esse cenário

Você está familiarizado com o processo de coaching?

Apesar da proximidade das festividades do final de ano, época que deixa muitas pessoas agitadas, ainda é possível "fechar" 2010 com atividades que contribuam significativamente para o desenvolvimento profissional. Isso porque o RH.com.br abrirá mais uma turma do Seminário "Coaching: Estratégia para Gestão de Equipes", que ocorrerá no período de 09 a 17 de dezembro próximo.

Vale destacar que o evento é totalmente virtual e o participante pode programar o horário em que deseja assistir às palestras. Se, por acaso, alguém começar a conferir o conteúdo de uma apresentação e precisar parar por alguma razão não há problema algum. A pessoa poderá dar continuidade ao seminário do "ponto" de onde parou ou, então, reiniciar a apresentação.

Programação - O Seminário "Coaching: Estratégia para Gestão de Equipes" contará com as palestras:
- "Como estabelecer metas e alcançar resultados" - com Marco Antonio Lampoglia - Diretor da Active, psicólogo, analista do comportamento humano, mestre em Filosofia Social, consultor especialista em mudanças do comportamento humano e organizacional. Conferencista e instrutor em programas de melhoria de Gestão, Liderança, Coaching Motivação, Vendas, Negociação, Qualidade e Produtividade.
- "Como estimular o desenvolvimento através das perguntas" - conduzida por Rosana Rodrigues - Consultora com formação Internacional em Coaching pelo Erickson College, no Canadá. Especialista em Team Coaching, possui certificado internacional em Master Coaching Program pelo ICI Integrated Coaching Institute.
- "Desenvolvimento do QA - Quociente para lidar com a Adversidade" ministrada por Márcia Vespa - Diretora de Educação Corporativa da Leme Consultoria. É psicóloga, com extensão em psicodrama, pós-graduada em marketing de negócios, MBA em Gestão de Pessoas pela FGV e coach com formação e certificação internacional pela ICI.

O Seminário "Coaching: Estratégica para Gestão de Equipes" oferece certificado com 10 horas de carga horária e as inscrições já estão abertas. O investimento é de apenas 67 reais (participação individual). Mais informações clique aqui.

Realização: RH.com.br
Período: 09 a 17 de dezembro de 2010
Inscrição: R$67,00

Segurança do trabalho, o que é?

SEGURANÇA DO TRABALHO é um conjunto de ciências e tecnologias que buscam a proteção do trabalhador em seu local de trabalho, no que se refere à questão da segurança e da higiene do trabalho. Seu objetivo básico envolve a prevenção de riscos e de acidentes nas atividades de trabalho visando a defesa da integridade da pessoa humana.

A empresa deve preocupar como local de trabalho, com o bem-estar do trabalhador!

Organização Ética

A organização ética expõe a verdade ao empregado e possibilita a ele acesso aos dados a que ela se refere, quanto à autonomia, regras e ações, ou seja, expõe sua cultura corporativa.

É indispensável ao colaborador, ler e conhecer o que a empresa é, como executa suas atividades e aonde quer chegar, é essencial tanto para o seu crescimento quanto para o da própria organização.

Stress no Trabalho

Monty Python - Entrevista de Emprego

TESTE: VOCÊ É UM LíDER 5 ESTRELAS?

Faça o teste no site abaixo e descubra se você é um lider 5 estrelas:

http://www.ocaminhodasestrelas.com.br/CL-testelider.htm

Recrutamento e Seleção

Uma competitividade mais acirrada, decorrente da globalização dos mercados, está impondo novas estratégias gerenciais às empresas. Este planejamento estratégico passa, obrigatoriamente, pela seleção e desenvolvimento das aptidões do quadro pessoal.

Contratar pessoas e formar um eficiente time de colaboradores está entre as receitas de sucesso das grandes organizações. Com uma equipe de profissionais formada por psicólogos e profissionais de RH – todos com permanente atualização – capacitados nas mais modernas técnicas de admissão, a Capital Humano fornece o suporte técnico necessário para selecionar pessoas de acordo com o perfil de cada empresa. Entre seus serviços nesta área estão:

•Apoio na elaboração do perfil profissional desejado.

•Desenvolvimento do recrutamento contando com o banco de dados próprio e outros canais.

•Seleção de candidatos com base na comprovação do perfil desejado, utilizando entrevistas estruturadas, testes psicológicos, dinâmicas de grupos e/ou teste situacional.

•Atendimento personalizado através de contínua assistência mantendo o cliente sempre informado acerca do processo seletivo.

Continue lendo em: http://www.capitalhumano.com.br/recrutamento.php

Passos do Treinamento

As pessoas devem ser consideradas como o fator mais importante dentro da organização.

Gestão de Equipes

Segurança do Trabalho

Novidade: nova Revista Administradores - mensal

É essencial ter em mãos uma fonte segura de uma leitura confiável que agrega valor ao conhecimento. Acompanhe:

http://www.administradores.com.br/revista

Aprendendo a calcular a Folha de Pagamento no excel

Demonstração de calcúlo da folha de pagamento no excel.

Motivacional - Sucesso

Para o verdadeiro sucesso, pergunte a si mesmo 4 questões: Por que? Por que não? Por que não eu? Por que não agora? James Allen

A chave do sucesso não adianta muito até que se descubra a fechadura certa para inseri-la. Tehyi Hsieh

A história da Águia - Renove suas penas.

Vemos sempre a comparação da nossa vida perante os desafios comparados com a Àguia e aqui não poderia faltar este video. Assim como a àguia precisamos de nos renovar, livrar das cargas que a vida coloca sobre nossos ombros, é preciso levantar a cabeça e sair para novas conquistas.

Você sabe o custo total pra manter cada funcionário ?

Através do fornecimento de algumas informações sobre os rendimentos mensais é feito um cálculo do montante mensal que precisará ser desembolsado pela empresa para manter o funcionário.

Aparecerá uma tela parecida à esta para a simulação.

Para fazer a simulação acessar:

http://www.rhportal.com.br/encargos.php

Trabalhar seguro

Criatividade e tempo

As empresas devem ser ágeis no momento de aprovaitar e selecionar as boas ideias de seus colbaoradores. Estão listadas abaixo 10 sugestões para as organizações que veem na criatividade dos seus colaboradores uma grande oportunidade para assegurarem espaço em um mercado tão competitivo e em constante processo de mudanças.

1 - A criatividade exige que o profissional esteja aberto à inovação. Para isso, a empresa precisa deixar claro que aceita mudanças que agregam valor ao negócio e aos próprios funcionários. Afinal, o meio organizacional vivencia mudanças em ritmos cada vez mais acelerados.

2 - O estímulo à implementação de novas ideias faz com que as pessoas sintam-se motivadas a apresentarem sugestões. O exemplo deve começar de cima, ou seja, os dirigentes, os líderes, devem dar o exemplo e serem os primeiros a oferecerem a inovação aos membros das suas equipes.

3 - Se uma mente é capaz de criar, propor inovações que façam a diferença para o negócio, quando a organização incentiva a integração entre os funcionários e possibilita que as pessoas troquem experiências, busquem ajuda para realizar determinadas atividades, o resultado certamente pode surpreender. Não há mais espaço para o individualismo no meio organizacional.

4 - Quem não errou é porque nunca tentou fazer algo. Através dos erros é possível encontrar o caminho certo rumo ao aprendizado. Se a primeira tentativa não alcançou os resultados esperados, o líder deve estimular sua equipe a não desistir, e nada melhor do que uma boa conversa. Assim, os profissionais poderão identificar o que não deveria ter sido feito e o que pode ser acrescentado a partir de uma nova tentativa.

5 - Equipes criativas precisam de líderes que deem um norte para as ações que irão desenvolver. Descentralizar atividades pode ser um caminho para que as pessoas soltem a criatividade que, muitas vezes, está presa reprimida em cada profissional.

6 - Uma organização que valoriza a criatividade possui canais de comunicação acessíveis. Quando um profissional toma conhecimento que uma determinada ação surgiu a partir da iniciativa de um colega da empresa, ele se sentirá motivado a inovar, a arriscar. Assim, haverá a constatação de que a companhia dá abertura para a inovação.

7 - Os gestores devem ouvir a opinião dos liderados. Se um deles chega e pede para apresentar a solução para um determinado problema, por exemplo, o funcionário merece atenção e ser ouvido.

8 - Ao ouvir a proposta de um profissional, se a alternativa apresentada não for viável, a liderança precisa saber dar feedback ao colaborador. Caso contrário, o funcionário perderá o estímulo para acrescentar diferenciais à empresa.

9 - O reconhecimento da criatividade motiva as pessoas a saírem da zona de conforto. Se a empresa valoriza o comprometimento do colaborador, certamente ele não ficará parado no tempo e no espaço, mas sim buscará alternativas que se tornem um diferencial tanto para o negócio quanto para o seu autodesenvolvimento.

10 - Treinamentos e atividades diferenciadas que estejam focados na lógica do negócio sempre são ótimas alternativas para estimular a criatividade dos profissionais.

Vida e Saúde

Fisioterapia do Trabalho

Nessa última década temos acompanhado no mundo a um aumento substancial da incidência de doenças osteomusculares , que está intimamente ligada a informatização e aos novos processos industriais, levando as pessoas a permanecerem por longos períodos em posições estáticas frente aos postos de trabalho, desempenhando tarefas mecânicas e repetitivas que no decorrer do tempo ocasionam desconfortos físicos e por fim a fadiga física e mental.
A rigidez articular e muscular fazem parte do cotidiano dos trabalhadores, contribuindo para o surgimento ou agravamento das lesões ocupacionais. As lesões ocupacionais são responsáveis por um grande número de afastamentos médicos do trabalho, tendo influencia direta na redução da capacidade laborativa dos trabalhadores . A prevençâo de lesões osteomusculares e articulares é o fator diferencial para o sucesso das organizações, ambiente de trabalho adaptado ergonomicanente e trabalhadores saudáveis e preparados para as solicitações musculares diárias, refletirão beneficamente no desempenho das empresa e na qualidade de vida de seus trabalhadores. Entre as ferramentas utilizadas na procura desta melhoria de qualidade de vida, a Fisioterapia do Trabalho tem tomado lugar de destaque em vários segmentos industriais através de programas terapêuticos e preventivos que visam o tratamento e a prevenção dos distúrbios osteomusculares relacionados com o trabalho.
I. Ginástica Laboral
II. Programa de Orientação Ergonômica Musculoarticular
III. Escola de Postura

Continue lendo em: http://bemstar.globo.com/index.php?modulo=corporate_mat&id=15

Pra descontrair (Parte II)

Um dia, enquanto caminha pela rua, uma mulher de sucesso, diretora de Recursos Humanos de uma multinacional, (aquelas que fazem de tudo para vender a imagem de sua empresa aos futuros empregados), é tragicamente atropelada por um caminhão e morre.
Sua alma chega ao paraíso e se encontra, na entrada, com São Pedro, em carne e osso.
Bem-vinda ao paraíso, diz São Pedro! Mas... Antes que você se acomode, parece que temos um problema. Você vai perceber que é muito raro um diretor de recursos humanos chegar aqui e não estamos seguros do que fazer com você.
Não tem problema, deixe-me entrar.
- Diz ela, já analisando São Pedro dos pés à cabeça e imaginando seu antigo trabalho e se ele fosse um candidato, se ela o contrataria para trabalhar em sua empresa.
- Bom que eu gostaria de deixá-la entrar agora mesmo, mas tenho ordens do Superior. O que faremos é fazer com que você passe um dia no inferno e outro no paraíso, e então poderá escolher onde passar a eternidade.
- Então, já está decidido. Prefiro ficar no paraíso, diz a mulher.
- Sinto muito, mas temos nossas regras. Primeiro você precisa conhecer os dois locais.
E, assim, São Pedro acompanha a diretora ao elevador e desce, desce, desce até o inferno.
As portas se abrem e aparece um verde campo de golfe. Mais distante um belo clube. Lá estão todos os seus amigos, colegas diretores que trabalharam com ela e grandes executivos de outras empresas (principalmente de consultoria de RH), todos em trajes de festa e muito felizes.Correm para cumprimentá-la, beijam-na e se lembram dos bons tempos. Jogam uma agradável partida de golfe e mais tarde jantam juntos num clube muito bonito e se divertem contando piadas e dançando. O Diabo, então, era um anfitrião de primeira classe, elegante, charmoso, muito educado e divertido. Ela se sente de tal maneira bem que, antes que se dê conta, já é hora der ir embora. Todos lhe apertam as mãos e se despedem enquanto ela entra no elevador. O elevador sobe, sobe, sobe, e ela se vê novamente na porta do paraíso, onde São Pedro a espera.
- Agora é a hora de visitar o céu.
Assim, nas 24 horas seguintes, a mulher se diverte pulando de nuvem em nuvem, tocando harpa e cantando. É tudo tão bonito e tão sereno, que, quando percebe, às 24 horas se passaram e São Pedro vai buscá-la. Então, passou um dia no inferno e outro no paraíso. Agora você deve escolher sua eternidade. A mulher pensa um pouco e responde:
- Senhor, o paraíso é maravilhoso, mas penso que me senti melhor no inferno, com todos meus amigos e aquela intensa vida social.
Assim, São Pedro a acompanha até o elevador, que outra vez desce, desce,desce, até o inferno. Quando as portas do elevador se abrem ela depara com um deserto, inóspito, sujo, cheio de desgraças e coisas ruins. Vê todos os seus amigos,vestidos com trapos, trabalhando como escravos, aguilhoados por diabos inferiores, que estão recolhendo as desgraças e colocando-as dentro de bolsas pretas. O diabo se aproxima e conduz a mulher pelo braço, com brutalidade.
- Não entendo - balbucia a mulher - Ontem eu estava aqui e havia um campo de golfe, um clube, comemos lagosta e caviar, dançamos e nos divertimos muito.Agora tudo o que existe é um deserto cheio de lixo e todos os meus amigos parecem uns miseráveis.
O diabo olha para ela e sorri:
- Ontem estávamos te contratando. Hoje você faz parte da equipe!

Riscos Ocupacionais

Classificação dos principais riscos ocupacionais em grupos, de acordo com a sua natureza e a padronização das cores correspondentes.

Intensidade do risco de acordo com o tamanho do círculo

Modelo de Mapa de Risco

Você sabe a hora de mudar de emprego ?

Cuidados com o email da organização!

Não se deve usar o email da empresa para tratar de assuntos particulares, pois o uso do mesmo indevidamente pode dar demissão por justa causa. No video um caso real acompanhe.

Fudêncio - Eu Sou Trabalhador

O vídeo mostra com ironia a lógica de mercado que nos leva sempre para termos experiências profissionais concretas advindas de uma ideologia de formar profissionais para trabalhar e não para pensar.

Isso é um perigo dentro da sociedade moderna. A lógica do mercado é alienante!!!